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　　供应链升级是深水区调改的核心攻坚方向。2025年3月，永辉在许昌召开全球供应商大会，由改革领导小组组长叶国富明确提出“三个聚焦、一个反对”的供应链策略：聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，坚决反对“换采购员就换供应商”的短期行为。为推动供应链革新，永辉还针对性推出系列举措：4月7日发布《致中国优质供应链的一封信》，为出口受阻企业开通“15天极速上架”绿色通道；4月22日在北京、福州、杭州等城市调改门店设立“外贸优品专区”，对接超300家优质供应链企业（含供货山姆、开市客的中国制造企业），既丰富商品结构，也助力外贸企业开拓内需市场。同时，公司明确目标，计划与供应商共同孵化100个亿元级单品，打造品质核心竞争力。

　　2025年11月，沃尔玛首次对外披露转板计划，明确将从纽交所迁移至纳斯达克全球精选市场，股票代码“WMT”保持不变。此次转板不涉及新股发行及融资行为，核心目的是实现资本平台与企业战略转型的精准匹配。之后的12月4日，沃尔玛向美国证监会提交并更新了“转板版”招股书（Form 10-K/A），文件中首次以“AI-First Retail”（AI优先零售）作为核心战略定位，系统阐述了技术驱动转型的具体规划，为转板后的投资者沟通奠定基础。同日，纳斯达克官方确认已接受沃尔玛的上市申请，完成相关合规审核流程。

　　物美“胖改”并非简单照搬，而是结合自身数字化优势形成差异化路径，核心围绕“六大革命”展开：一是品类革命，推行“宽类窄品”策略，新增1500个商品小分类，同时将门店SKU从16000精简至8000，淘汰低动销、同质化产品，70%商品为新增品类，重点扩容熟食、烘焙和生鲜等核心品类，商品结构接近胖东来的80%；二是服务革命，整合称重与收银动线减少排队时间，通过数字化工具实时收集顾客反馈，快速响应价格与商品配置问题；三是员工关怀革命，优化薪酬体系，基层员工薪资普遍提升30%～50%，引入利润分红机制，缩短工作时间并提供10天带薪年假；四是食品安全革命，强化全链路品控，尤其保障鲜食、烘焙等品类的新鲜与安全；五是公众形象革命，提升门店环境与服务质感，重塑品牌认知；六是经营模式革命，将AI深度融入零售全链条，实现数据驱动的精益化运营。

　　数月后的7月25日，于东来在直播互动中明确关键时间节点，表示郑州店将于2026年五一前正式开业，招聘工作也将同步启动，并提及招聘竞争可能较为激烈，预计比例达一百比一，且此前招聘普遍要求本科起步、硕士优先。同月中旬，中建八局二公司中标该项目，合同工期150个日历天，项目全称为“郑州综合交通枢纽东部核心区地下空间综合利用工程A、D1、D3区改扩建项目”，总建筑面积约14.8万平方米，总投资约4.4亿元。

　　2014至2015年，人人乐连续两年净利润为负，股票于2016年4月被实施退市风险警示（“披星戴帽”）。尽管公司通过出售全资子公司物业项目资产获得收益，在2016年实现扭亏为盈并成功“摘帽”，但这种“卖资产续命”的模式并未解决核心经营问题。2017年，人人乐再度陷入亏损，2018年持续亏损，2019年4月股票再度被“披星戴帽”，此后公司又多次通过出售资产的方式短暂扭亏，却始终无法摆脱“亏损－卖资产－短暂盈利－再亏损”的恶性循环。