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　　宝武总经理、党委副书记侯安贵作总经理工作报告，部署了2026年重点工作。他指出，要保持战略定力，打造协同发展产业体系。深化创新引领作用，决胜未来发展新高地。聚焦运营效率提升，夯实“高效化”发展根基。高位推动整合协同，赋能价值创造能力提升。强化全体系资产负债约束，切实改善财务体质。深化“AI+”数智变革，加快数实融合。全面整改督察发现问题，稳步提升生态环保体系能力。坚定国际化发展战略，深度参与全球竞争。严守多领域风险底线，护航可持续稳健经营。全心全意依靠员工办企业，打造“我们的宝武”。

　　就做好2026年工作，谭成旭强调，要锚定高质量发展首要任务，在价值提升上当好排头兵。把算账经营贯穿生产经营、战略实施、资源配置全过程，将发展重心放在价值创造和内涵式增长上，守信践诺跑赢大盘，在经营创效上展现新担当。加快推进高端化发展，主动对接高端市场需求，不断提高产品科技含量和附加值，拓展盈利空间，在高端引领上展现新担当。切实扛起长子职责使命，向行业领先目标不断迈进，找准破解难题的有力抓手，敢啃硬骨头、勇打攻坚战，在提质增效上展现新担当。

　　山钢集团党委书记、董事长张宝才要求，立足当下赢未来，聚力“十五五”规划开好局，续写山钢自信。一是锚定极强竞争力。要对标中国钢铁企业竞争力评级体系，补短板、强弱项；各单位要坚持“存量资产创造奇迹，增量资产必须顶流”的原则，高质量编制好、实施好本单位“十五五”规划；要高质效推进重点项目建设。二是聚焦高端化发展。在当前的钢铁行业形势下，搞“大路货”只能被动挨打、越“卷”越亏，必须走高端化、差异化发展之路，做到人无我有、人有我优，棋高一招、领先一步，进一步做好钢铁主业提质升级、多元产业做强做优等工作。三是决胜数字化转型。全面建成“大平台、大财务、大内控、大监督、大市场、大协同”数字化体系，推进业财、资管、人薪、产销深度融合，成为驱动生产经营高效运转的核心力量；深化“AI+钢铁”行动，实现生产、经营、管理全流程数智赋能。四是筑牢绿色化底线。巩固提升钢铁板块超低排放和全域环保绩效A级成果，实施减污、降碳协同增效行动，吨钢综合能耗指标、铁工序碳排放强度进入行业前列。

　　报告提出2026年经营目标，明确从七个方面重点发力，推动企业实现高质量发展：扛牢使命担当，增强核心功能，提升稀土全产业链控制能力；聚焦提质增效，着力固本强基，全面夯实高质量发展硬支撑；突出战略引领，提升产业投资效能，筑牢世界一流制造服务体系根基；坚持创新引领，深化核心技术攻关，夯实自主创新链基础生态；深化改革攻坚，厚植管控效能，塑造现代化管理全新范式；开辟绿色智能转型新路径，构建可持续发展长效新优势；强化党建引领，深化融合互促，凝聚建设世界一流企业发展合力。

　　一是强化融合发展，充分挖掘潜力。二是解放思想，开拓思路，加强管理，引进人才。三是前瞻布局、精准发力，系统构建具有持续竞争力的新产业板块。要系统研究新兴产业发展趋势与商业模式，前瞻布局、精准切入，扎实构建具有核心竞争力的新产业板块，为企业可持续发展注入强劲新动能。四是多方对标，借鉴先进经验，在细分市场上深入调研，培育更多的“小巨人项目”。坚定走差异化、高附加值的发展道路。要在更聚焦主业、更围绕主业、更赋能主业上做文章、做布局。五是以整体性思维谋划全球布局。蔚蓝高科技集团要充分依托国际化平台优势。紧抓欧洲市场发展机遇，持续开拓国际市场，抢占全球产业竞争制高点。六是牢固树立底线思维，严守安全、环保、廉洁底线，构建全域覆盖、全程可控的风险防控体系。

　　南钢集团党委书记、董事长黄一新提出2026年工作指导思想和重点措施。他指出，要实现年度效益目标，钢铁主业必须打好五场攻坚战。新产业投资集团要在完成预算目标的基础上，效益实现新的增长。要聚全公司之力培育好、发展好南钢首个海外产业基地——蔚蓝集团，努力完成效益挑战指标。向财务管理和资本运营要效益，再增利。坚持科技创新和产业创新相融合，构建新质生产力发展坚实底座。数据和智能深度融合，推进“元冶·钢铁大模型”迭代进化，打造智慧生命体2.0版本。点燃价值释放引擎，组织迭代与敏捷赋能激活人才新生态。精益驱动智维引领，锻造设备工程硬实力。严守安全发展底线，深耕绿色转型铸就平安和谐新南钢。“双碳”领航能效筑基，铸就可持续高质量发展新优势。厚植文化品牌底蕴，职工关爱与群团共建汇聚奋进新力量。

　　柳钢集团党委书记、董事长李斌在讲线年是柳钢集团“协同创效年”，也是“中期调结构、促转型”承上启下的关键一年，开好局、起好步，意义重大、至关重要。各单位广大干部职工要进一步统一思想行动，胸怀共建共享钢铁产业生态圈这一宏阔愿景，锚定打造一流的钢铁全产业链服务生命体这一核心定位，确立构建现代产业体系，实现“转型发展取得新突破、产业实力实现新跨越、构建产业生态新格局、运营质量达到新水平”四大关键跃升这一目标体系，全力构建“科技创新驱动，产业创新协同，服务创新助力，精益管理提质，AI应用赋能，资本运营支撑”的发展新格局，坚定不移推进“六化”（高端化、智能化、绿色化、高效化、特色化、国际化）发展，加快培育新质生产力，开辟具有柳钢集团特色的发展新路径，实现质量更高、效益更好、结构更优、优势更足的高质量发展之路。

　　锚定科技赋能，以数实融合与工序一体化，筑牢实体经济转型升级根基。要以“产业数字化、数字产业化”为抓手，加速推进数字孪生、工业互联网与生产全流程的深度融合，建好钢铁“工业大脑”。深化工序一体化协同优化，打通生产、质控、物流各环节数据信息，用数据赋能生产、驱动决策，切实稳住生产经营基本盘。通过智能化改造降低能耗成本和管理成本，通过数字化升级提升生产效率、产品附加值和品牌竞争力，在数实融合中筑牢“一稳二降三提”根基，让科技成为赋能实体经济转型升级的“硬核底气”。

　　坚守绿色发展，以产城共生深化转型，彰显实体经济责任担当。要牢记“绿水青山就是金山银山”的理念，深化二次能源循环利用，推进“无废工厂”建设，打通钢铁生产与城市发展的协同链路，实现与城市和谐共生发展的格局。要研究好“碳”与“数”的关系，深入挖掘数据价值，推进极致能效工程，深化零碳园区建设，让高质量发展的底色更亮，含“绿”量更高。以智能化改造提升本质安全水平，以高端化发展满足国家重大战略需求，把荣程钢铁打造成“城市友好型”绿色梦工厂，在服务区域发展，助力制造强国建设中，书写实体经济转型升级的荣程答卷。

　　中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长兼总裁韩敬远强调，2026年津西新材料要贯彻落实集团“专长高”战略，在做“长”上积极延伸产业链，以“好房子”建设为目标，以国家高新技术企业为龙头，扛起打造绿色建材全链条供应商这杆大旗，助力集团高质量发展；要强化新产品研发，寻求新产品突破，提升市场占有率，增强核心竞争力；用好的体制、好的管理，积极开发企业第二生命线，逐渐做出优势，实现产品升级，推动公司高质量发展。

　　韩敬远强调，集团持续实施“专长高”战略，做专钢铁主业，积极打造全国最大型钢生产基地；做长产业链，向特高压电力铁塔行业和装配式建筑产业延伸，不断提升价值链；做高新技术企业和高端产品，进军机器人精密制造、核电等领域，均发展稳健，给集团高质量发展带来信心。目前，集团拥有14家国家高新技术企业，发展势头强劲。集团将一如既往地支持津西新材料发展，希望津西新材料在集团带领下，2026年上下一心、再接再厉，取得更大胜利。